在嚴(yán)峻市場形勢下，既要快速消納鋼廠產(chǎn)生的鋼渣、粉煤灰、脫硫灰、脫硫石膏等量大、價(jià)低、難處置的鋼鐵工業(yè)固廢，防止造成環(huán)境污染，又要變廢為寶、盈利創(chuàng)效，這是寶武環(huán)科經(jīng)營發(fā)展面臨的一道難題。通過積極參與集團(tuán)公司“高盈利品種增產(chǎn)增效”勞動競賽，寶武環(huán)科在實(shí)干中對標(biāo)、領(lǐng)會“差異化”經(jīng)營思路，借鑒“產(chǎn)銷研”協(xié)同發(fā)力的好做法，積極延伸開展相關(guān)勞動競賽，1-8月實(shí)現(xiàn)綠色低碳膠凝材料增產(chǎn)200%、增效486%，登上“高盈利品種增產(chǎn)增效”優(yōu)勝單位光榮榜。

確定目標(biāo)，競賽助推打造高盈利產(chǎn)品族群。根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的市場成熟度不高、頂層設(shè)計(jì)不系統(tǒng)，業(yè)務(wù)規(guī)模體量小、各地業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡等現(xiàn)狀，寶武環(huán)科聚焦“四化”和“差異化”經(jīng)營思路，制訂綠色低碳膠凝材料產(chǎn)銷量“三年倍增翻番”的挑戰(zhàn)目標(biāo)，并快速行動，截至今年8月，綠色低碳膠凝材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈接6家下屬業(yè)務(wù)單元，發(fā)揮“高盈利品種增產(chǎn)增效”勞動競賽調(diào)動各單位內(nèi)生動力，充分發(fā)動職工積極主動性，不斷刷新業(yè)績。

“產(chǎn)銷研”變革，創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈效率效益提升。寶武環(huán)科從“產(chǎn)銷研”全鏈條協(xié)同發(fā)力，推動綠色低碳膠凝材料增產(chǎn)增效。

在研發(fā)端，一是構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展的科技創(chuàng)新新格局，按“六個(gè)統(tǒng)一”管理模式推動“研發(fā)一體化”；總部技術(shù)研發(fā)向“職能+業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變。二是集中資源攻堅(jiān)“綠色低碳膠凝材料”增產(chǎn)增效重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)項(xiàng)目7個(gè)，投入科研經(jīng)費(fèi)1938萬元，加速突破技術(shù)壁壘，形成綠色低碳膠凝材料新產(chǎn)品系列。三是充分發(fā)揮與鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢以及低碳優(yōu)勢，持續(xù)研發(fā)提升產(chǎn)品價(jià)值。

在生產(chǎn)端，一是形成寶武環(huán)科綠色低碳膠凝材料產(chǎn)品圖譜體系，明確各單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)定位，完善覆蓋四大類、七小類產(chǎn)品，形成協(xié)作互補(bǔ)。二是競賽促進(jìn)產(chǎn)線增產(chǎn)創(chuàng)效。在礦粉產(chǎn)線、鋼渣產(chǎn)線、磁性材料產(chǎn)線、轉(zhuǎn)底爐產(chǎn)線等工序圍繞提升產(chǎn)線利用率和生產(chǎn)效率、降低成本開展勞動競賽，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，選樹優(yōu)秀單位2個(gè)、優(yōu)秀項(xiàng)目1個(gè)、優(yōu)秀個(gè)人4名；堅(jiān)持季度曬榜、授獎到一線、及時(shí)兌現(xiàn)激勵(lì)，充分營造爭先創(chuàng)優(yōu)的火熱氛圍。

在銷售端，一是抓牢集團(tuán)內(nèi)部礦山市場份額，向集團(tuán)內(nèi)的礦山開展綠色低碳膠凝材料系列產(chǎn)品宣介。二是聯(lián)合應(yīng)用端龍頭企業(yè)、戰(zhàn)略伙伴、建材領(lǐng)域權(quán)威協(xié)會等推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)市場培育及推廣，擴(kuò)大影響力。三是延拓至工程建設(shè)市場，將新產(chǎn)品拓展應(yīng)用于海水工程，提升增值水平。四是依托“寶思萊”礦粉品牌，衍生建立“礦粉+”品牌，形成“寶思萊”綠色低碳膠凝材料系列產(chǎn)品，提升品牌影響力。

深化對標(biāo)，持續(xù)挖潛提升效率創(chuàng)造價(jià)值。堅(jiān)持“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”競賽主題，組織專題研究，從產(chǎn)品方案、產(chǎn)線效率、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、工藝裝備、區(qū)域市場占有率等角度，建立跨單位對標(biāo)體系，突出重點(diǎn)開展跨單位深入對標(biāo)和協(xié)同工作。

抓對標(biāo)，著眼同一目標(biāo)市場的同類產(chǎn)品取長補(bǔ)短，優(yōu)化性能和性價(jià)比，共贏市場。例如下屬華欣環(huán)保與環(huán)科馬鞍山對標(biāo)綠色低碳膠凝材料產(chǎn)品族群中的礦山回填材料。

抓協(xié)同，著眼優(yōu)勢單位合作開發(fā)新業(yè)務(wù)填補(bǔ)市場空白，例如組織下屬寶鋼建材協(xié)同環(huán)科南京，就綠色低碳膠凝材料產(chǎn)品族群中的軟土固化材料成功開發(fā)了南京區(qū)域市場。

站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十字路口，寶武環(huán)科作為礦粉行業(yè)的開創(chuàng)者，將銳意進(jìn)取、勇挑重?fù)?dān)、勇毅前行，引領(lǐng)和實(shí)現(xiàn)公司“礦粉+”產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重要使命，用綠色低碳膠凝材料產(chǎn)品描繪出公司高質(zhì)量發(fā)展新的增長曲線。 （中國寶武）